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火锅店加盟企业寻找领导力的“真我”

    商学院不教领导力。很多公司为了培养未来的领导者,热衷于挑选那些高绩效者去商学院读EMBA,期待能快速提高这些人的领导力。但最后发现,这种做法在领导力提升方面效果并不明显,这些高绩效者在读完EMBA之后反而选择了跳槽。这些培训课程基本上还停留在增加知识的层面,远不能称之为领导力发展方案,并不能有效提升高绩效者的领导力。
    领导力的培养远非增加管理知识那么简单,而是一整套从价值观到能力的改变。这些改变,不仅必须超越知识的积累,还必须超越表面行为素质的提升,从内心深处寻求源动力。火锅店加盟企业领导力最核心的部分在于:领导者找到“真我”,梳理清楚自己的人生意义和独特天赋,以了解自身的核心目的,然后让行为与内在的核心目的相一致。
    因此,要发展自身的领导力,首先就是要了解那个“真我”。通俗来讲,就是回答这些问题:我是谁?我的人生目标是什么?我怎么创造特有的价值?这些问题看似简单,但在当今快速发展、高度竞争的物质社会中要回答出来其实一点也不简单。大多数人都生活在别人的价值评判体系中,失去了“真我”,不知道自己想要什么。
    那些最有影响力的人往往有一个共同点:他们的工作和生活充满意义,他们享受自己所做的每一件事,因为享受和热爱,他们会更加努力,因而更容易获得成功,由此形成人生的良性循环。他们知道自己为何而生,找到了自己的核心曰的。也正因为此,他们前进路上仿佛有一枚指南针,指引他们把所有的精力、行动以及决策都指向一个正确的方向。
    如何找到自己的核心目的呢?首先要梳理清楚自己的核心才干和核心价值观。所谓核心才干,就是那些让你与众不同、独一无二的才干。所谓核心价值观,就是知道什么是最重要的事情。火锅加盟企业核心目的则是核心价值观与核心才干的交集,当一个人发挥自己的核心才干,去实现白认为最重要的事情时,他就找到了自己的核心目的。
    一旦找到了核心价值观与核心才干的交集一核心目的,人的潜能将会得到尽可能的释放。而且目标越高,潜能发挥越充分。核心目的可以让一个人的人生达到新的高度。精神的力量会使人产生更强烈的自我意识,而不再迷失于某些外在日标。
    领导力的培养,需要从个体的角度出发,从里到外找到驱动因素,找到一个人的“真我”。同时,由于人不是独立的个体,总是存在于外在环境之中,因此由外至里的提升也必须穿插进行,两方面互动以求“里应外合”。从领导力发展的手段来看,具有挑战的延展性任务是领导力发展最高效的途径,包括能力提升、能力体验、能力降噪和能力迂回四种方案。
    每个人的核心才干、核心价值观和核心目的都不一样,能力素质优势和缺陷也不一样。因此,一个想要持续成功的企业,应该针对不同的高潜质人才,配以量身定制的培养方案。只有找到人才从里到外的驱动因素,让他们找到符合自己核心才干和核心价值观的核心目的,同时又从外到里施以具有挑战的延展性任务,他们才能成为未来的领导人才。怎样的管理者能晋升
    管理学上有一个著名的“彼得原理”:在一个等级制度巾,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致吻合:大多数管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了,既没有尽其能,也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者的骄傲自满,或者公司政治导致的“玻璃天花板”。事实真是这样吗?
    哈佛商学院教授琳达·希尔研究发现:大多数组织中的成员,总是只有几个特别优秀的,还有一些比较能十的,大多数表现平平,少数水平不怎么样的,以及几个糟糕透顶的。虽然大多数经理人都心存善念、头脑敏捷、有所建树,但只有少数人功成名就,剩下的都半途而废,不能充分发挥才能。除了外在因素之外,最重要的是,这些人没有在自己身上下足工夫。
    首先,经理人往往低估了持续成长和进步所需的时间和努力。成为一个卓越的管理者,必须经历一个漫长且艰辛的自我修炼征程,其时间之久可能会超出大多数人的想象。卓越经理人必须要学会自我开发,从自身的亲身体验中学习,而不只是参加一些培训。经理人要理解并坚持追求卓越的漫漫长路,这样才能不断精进,而不是过旱地停滞不前,放弃梦想。
    究其本质,管理就是要对一群人的绩效负责。体现在行动上,则是要发挥管理者的影响力,让每个人都创造佳绩,实现组织目标。为了影响他人,不仅要改变对方的行为,还要能改变行为背后的驱动力。琳达·希尔给出的建议是:每个管理者都要做到“管好自己,管好公司人脉,管好团队”。这“三要务”囊括了管理者在进步路上所需掌握的关键能力。
    作为管理者,首先是要管理好自己。你的为人、想法和感受,你用什么信念和价值观指引自己的行动,特别是你如何与人交往,都会影响到他人。要想获得正面影响,就必须培养他人对你的信任。这种信任由两部分组成:一是对你能力的信赖(你知道要做什么以及如何去做),二是对你品行的信赖(你的动机纯正,而且希望自己的下属业绩优异)。
    小火锅加盟企业管理者也要管好公司人脉。任何组织都逃不开“公司政治”,因为有分工就有差异,有依存就有合作,有资源稀缺就会有竞争。管理者必须学会面对这个现实,而不是选择逃避。为此,管理者必须秉持诚心和善意,积极在组织中创造各种有利于成功的条件,建立广泛的人际关系,并悉心加以维护,这样才能影响那些不归自己管理的人,以获得他们的支持。
    最关键的,管理者要学会管理团队。由个人组成的一群人,与真正的团队是有差别的,因此管理团队也不仅仅是管理人。真正的团队中,各成员会相互协同,彼此负责,大家有共同的使命,也有为实现这一使命而制订的具体目标和计划。有成效的管理者应该将所有下属作为整体来管理,通过团队去影响他们的个人行为,但是也要针对个人特点给予他们想要的关注。
    这三种能力不是互不相干的,而是紧密结合、相互依存。比如说,要建立运转顺畅的团队,必须给予团队成员所需的个别关注,必须培养良好的人际关系。要建立稳固的人脉,就必须提出一个有感召力的团队使命,并辅以清晰的目标和计划。要管理好团队,还必须让所有人都信任你,而这又离不开个人管理。管理者必须定期自省,时时评估H己的表现。
    实践是最好的学习方法。特色火锅企业领导者想要做得更好,必须反复演练,包括尝试、学习、观察、互动和实验,才能进步。比如说,领导者要每天思考当天要做的事情,树立特定的学习和工作目标,然后开始行动。行动之后,要检视自己的做法和结果,这是学习最有效果的关键环节。只有这样不断演练,时时评估自己的进展状况,才能成为一个卓越的管理者。
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