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小火锅加盟企业讲述:好领导如何激励下属

    激励是领导者最重要的工作之一。不过通常一说到激励,人们总会联想到的是加薪和升职。用加薪和升职的方式来激励员工自然有效,但这种机会不常有,而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工,领导者应该怎么做呢?
    从小事做起!事实证明,持续的小成就给下属带来的激励,比偶尔加薪和提职更为有效。正是那些小事,营造了公司文化,让下属对组织有更高的归属感和投入度,工作绩效和忠诚度会大大增加。领导者应该做好哪些小事呢?
    先从价值观说起。小火锅加盟企业研究表明:一个领导者越是注重他人幸福,他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反,一个领导者越是倾向于注重自己的幸福,他的下属对公司的投入度就越低,离开公司的意愿也越强烈。
    任何小事都会体现领导者的价值观,没有人能隐藏自己的价值观,人们容易从他的言谈举止巾得以判断。比如,你在听下属汇报的时候,频繁地看表,所传达给下属的信息是:我对你说的话题不感兴趣。这会挫伤下属的积极性。
    谦虚很重要。一些领导者为了要证明白己,喜欢谈自己过去的成功,拿自己的经验作为决策的依据。这其实是一种缺乏安全感的表现,你要向下属证明的,不是你过去解决了多少问题,而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。
    没有哪个领导者是万能的,也没有哪个领导者是不会犯错的,每一位领导者都必须要承认:在某些方面,自己不如某些下属。如果火锅加盟企业领导者发现自己错了,诚恳地对下属说一声:“我错了!”这往往更容易获得下属的理解和尊重。
    谦虚的另一表现是,如果做成了某件事情,把功劳归功于你的团队,并在公开场合表扬你的下属,让他们感觉到你对他们的感激。人都喜欢被认可与重视,在公开场合得到领导的表扬,对于下属而言是一件很激励人心的事。
倾听也很重要。领导者要善于倾听下属的意见,而且在倾听的时候请注意你的身体语言,因为别人会观察你在做什么。在倾听的时候,注意收集不同的意见,尤其是反面意见。如果在公开会议上无法畅所欲言,和下属多些私底下的沟通。
    领导者往往有很强的成就动机,因此在遇到困难时会急于找到答案,以证明自己的能力。但要获得成功,领导者应该更多地将自身视为解决问题的催化剂,而不是问题的解决者,多说诸如“我不太确定答案是什么,找大家来集思广益吧”这样的话。
    另外,如果决策得不到下属的赞同,那就不要急着强行做决定,尽可能让大家都接受你的决策。虽然决策过程较慢,但是产生的决策即便不能取得一致同意,也能为每个人所接受,这样可以让决策真正落地。
    领导者的主要职责是支持员T,推动他们在有意义的工作中日益取得进步。这样不但能够改善员工的工作心理,还能够提高组织的长期业绩。具体来说,领导者要提供团队的催化剂和营养剂,以及排除团队的抑制剂和毒化剂。
    所谓催化剂,就是能为工作提供支持的行为,包括设立清晰的目标、容许自主性、提供充分的资源和时间、为工作提供协助、以开放心态从工作成败中学习。催化剂的对立面是抑制剂,包括不为员工提供支持、故意干扰工作进程等。
    所谓营养剂,则是指人与人之间相互支持的行为,例如对他人表示尊重、认可,给予鼓励或精神安慰,建立归属感等。与其对立的毒化剂则相反,它指的是缺少尊敬、打击士气、漠视他人情感、制造人际冲突等。
    要保持员工的内驱力和幸福感,管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理,或者操控各种复杂的激励手段。只要能够向员工表现出基本的尊重和体谅,就可以将注意力放在对工作本身的支持上。
    作为特色火锅企业领导者,你的行为模式非常重要。如果能够始终关心体谅下属,就能强化和下属之间同舟共济的感觉,如果只是在乎自己的感觉,就可能会摧毁彼此之间的信任感。一个想要得到追随者的领导者,必须要照  颐追随者的感受。
    事实证明,如果你不再单纯控制下属,而是让他们参与,向他们授权,并激励他们为达成共识贡献知识和经验,你就能获得巨大的回报。无论是你的下属还是整个公司,都将受益于更明智、执行效果更佳的决策。这种激励是非常有价值的。
    这些道理并不复杂,即便不属于常识,也属于管理学的入门内容。遗憾的是,这些道理常常被管理者抛诸脑后,即使是那些对员工关心较多的管理者,也未必能持续地提供催化剂和营养剂,甚至不清楚自己的行为会给下属带来什么影响。
    现在,你知道应该如何激励自己的下属了吗?发现你身边的“千里马”一些企业的领导者常常抱怨自己的企业无可用之才,要么是有点能力却不听话的人,要么是很听话却没有什么才能的人。为此,他们甚至愿意花高薪,从竞争对手那里挖来“贤才”,但很多时候,在几个月之后,这些“贤才”的表现远远低于领导者的期望,也低于其在前一个单位时的表现,“贤才”变成了“咸菜”。
    为什么会这样呢?一个很重要的原因在于,这些领导者不会识别好的人才,更不会用好这些人才。一个好的领导者的第一要务,就是去识别、培养和用好人才,这些人才往往就在你身边,而一个好的领导者,也是能够吸引优秀人才走到你身边来的。正所谓,“世有伯乐,然后有千  里马;千里马常有,而伯乐不常有”。
    火锅店加盟企业提醒要识别、培养和用好这些潜在的“千里马”,就需要具备识别“千里马”的能力。在我们的传统思维中,“千里马”应该是万能的,一眼能看出来的。但现实并非如此,“千里马”也需要不断训练,因此能够发现那些潜在的“千里马”是需要眼光的,这些潜在的“千里马”若能够得到很好的培养,便能成才。
    不仅如此,如何将这些不同风格的“千里马”协调起来,让他们发挥最大的绩效,对于一个组织的领导者来说也是一种挑战。正如不同岗位有不同的需求一样,不同的人才也有不同的特长,一个优秀的领导者能将这些员丁放在最合适的位置上,让他们不断走向卓越,并能够让他们之间形成合力,推动组织的和谐发展。
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