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火锅店加盟企业领导者如何构建成功团队

    刘邦得天下后,有大臣问其“成功感言”,刘邦说:“运筹于帷幄之巾,决胜于千里之外,我不如张良;善用人才,治理国家、安抚百姓、为军队提供补充,我不如萧何;率百万之众,战必胜、攻必取,我不如韩信。此三人皆人中豪杰,为我所用,是我取得天下的得力助手。”而项羽连自己的亚父范增都容不得,更不用说善用贤者,这就是项羽自取灭亡的原因。
    平心而论,刘邦的“显性能力”不如项羽.就“道德”方面也显得有很多瑕疵。但由于刘邦善于利用在某一方面强于自己的人,而且善于将不同特质的人组合在一起,打造出一支“成功团队”,以此成就了他的霸业。火锅店加盟企业提醒在领导力这种“隐性能力”方面,刘邦是远高于项羽的,而项羽则太过强调个人能力,不善利用比自己强的人,最终自取灭亡。
    在识别有领导潜质的员工时,千万不要苛求一个人各方面都很完美。一个优秀的领导者要善于扬长避短,也千万不要尝试去改变一个人的个性,那是一件非常难的事情。一个人的优秀在于他发挥了多少长处,而不在于改变了多少短处,一个组织也是如此。
    处在不同阶段的企业人,一个领导者采用不同类型的职业经理人,会有不同的效果。比如说在一个企业的创业期和改革期,最好由一个老虎型性格的入主导T-作,他们在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。如果配以与人为善的考拉型的人做二把手,稳定公司的内部局面,加强内部管理,则能对内聚集人心,对外所向披靡。
    在这个阶段,假如这个火锅加盟企业领导者是孔雀型领导者,则不宜有个老虎型的人当二把手,因为老虎型的人往往不甘心被人领导,除非他对这个领导异常认同。与之相反,假如老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。孑L雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作巾,都会有极出色的表现。
    当特色火锅企业的产品稳踞市场时,考拉型或者猫头鹰型的领导人是极佳的总舵手。考拉型领导人,适宜做安定内部的管理工作;而猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中T作,行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式。然而当企业需要进行改革时,这两种类型的领导人就会容易迷失,不知如何处事,不知如何白处。
通常来说,在需要开拓的领域中,成功者的特质里,老虎型性格和孔雀型性格的人多一些;而在需要守成的领域中,成功者的特质里,考拉型和猫头鹰型性格的人多一些。这四种类型性格的人没有绝对的高下之分,每一种类型性格的人都可能是非常杰出的人才,因为后天的修炼同样重要,且不同环境对不同性格特质的要求也不一样,关键在于不同性格特质在什么地方发挥其特长了。
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