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特色火锅企业时代呼唤参与式领导

    在规模较大的组织里面,参与式领导是一种明智选择。这是因为,领导者既不可能靠一己之力完成决策,也不可能依靠一己之力推动执行,他们需要参与,了解真实的市场情况,以及一线员工的想法,集思广益,完成决策,然后让组织成员支持他的决策,以达成特色火锅企业设定的目标。身体力行,和一线员工沟通,这些都是参与式领导要做的。当危机到来的时候,参与式领导方式能够激励所有员工同心协力,共度难关。
    让我们看看联合国的前任秘书长科菲·安南是如何领导这个全球最国际化的组织的。安南出生于加纳,在美国接受教育,毕业后就在联合围工作,是联合国第一个从普通员T升至最高位置的人。因为这样的经历,安南非常清楚普通员T是怎么想的,也很善于听取别人的意见,把大家团结到一起,而不是纠结于各种混乱的关系中。
    虽然安南具有“全球化”背景,但其领导方式却带有“部族”的烙印。他的巾学同学夸姆·贝蒂亚克说:“治理联合国,就像管理一个老式的非洲村落一样,长辈们进行冗长的讨论,再经历长时期的反馈,最终达成一项决议。”正是因为运用了参与式领导,安南得到了全世界大多数围家的支持,也得到了联合国工作人员的支持,两次担任联合国秘书长。
    时代之所以需要参与式领导,是因为公司的策略不是高层凭空制定的空中楼阁,而是结合公司从上到下的资源和潜在的市场机会而形成的。火锅店加盟企业参与式领导不是英雄,而是布道者、企业教练、首席教育官,他们个人或许并不重要,但在努力让别人变得重要这一点上,他们确实很重要。
哈佛商学院的约瑟夫·巴达拉克教授称这种参与式领导方式为“沉静领导”。这些领导者认为,世界复杂多变,不可能依靠一己之力来解决,而人的动机和目的也非常复杂,所以需要审时度势并做出妥协。他们深深懂得这个道理,所以他们克制、谦逊、执着,深入钻研,审时度势,明智投资,变通规则,轻推渐进,妙手妥协。还是让我们来看看当时因为生病暂时离开苹果的乔布斯是怎么做的吧。在他休病假近半年的时间里,他依然在家继续策划公司最重要的战略产品,亲自参与设计苹果新的iPhone操作系统的用户界面,并参与开发新的iPhone机型和移动设备。他对于苹果的领导,从来都是参与式的。
    再看看瓦格纳的继任人韩德胜,出身于财务官,是个相对低调、行为审慎的领导人。目前,我们除了对他申请通用破产保护以外,所知不多,他对于这家巨无霸企业的未来是祸是福也难下定论。但,他显然比瓦格纳能更客观地面对败局,并致力于将企业的损失降至更低。至少在危机中,他比英雄式领导更适用。
    吉姆·柯林斯所说的“第五级领导者”也属于参与式领导。小火锅加盟企业提醒这些人谦逊而有韧性,质朴但无畏,决策冷静、温和,依靠雄心勃勃的标准。而非吸引人的号召,为建立长期的宏伟业绩,制定出一整套标准体系:相对而言,那些英雄式的领导者不过是第三级或者第四级的领导者,他们可能是明星经理人,但未必是最优秀的领导者。
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