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火锅店加盟企业为什么基业长青那么难

    在一个快速变化的行业里,为什么行业领导者会不断更换,各领风骚三五年?为什么一个几年前还强大无比的品牌,随着一种新技术的到来,它在行业中的影响力会急剧下滑,眼睁睁地看着后来者成为新的行业领导者?
    火锅店加盟企业提示这是一个有关创新的经典问题,类似的案例非常多。比如说,柯达在胶片时代垄断了市场的半壁江山,它还是数码相机的最早发明者,按道理它应该也能在数码相机领域大展宏图,但结果却是一败涂地,将行业领导者的地位拱手让给了佳能和索尼。又比如说,索尼在磁带、CD和MD时代的播放器设备竞争中独步天下,而且也很早就涉足MP3音乐播放器领域,但当苹果的iPod出现之后,索尼在MP3播放器领域的地位却一落千丈。
    一种陈词滥调的说法是,这些火锅加盟企业在成功之后,慢慢地失去了创新能力和创新意识。这种指责既不公平,也没有反映真实的情况。无论是柯达还是索尼,它们都拥有大量优秀的研发人员,它们甚至是下一代技术的发明者,并不缺少创新能力。而且,这些企业也不缺少创新意识,它们中间的一些人甚至看到了行业未来的发展趋势。那么,这些企业是被施加了什么魔咒,以至于看清了未来的趋势,也具备创新能力,面对变化却无能为力呢?
    来自哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯滕森揭开了这个谜团。他发现,一种新的技术出来,在早期往往并不完善,因此不能进入主流市场,但很快它们会成熟起来。一个行业领导者往往拥有大量客户,因此他们自重心往往在当下的“客户需求”上,因此即便他们意识到这个技术未来可能会有发展前途,但也不会投入所有资源去发展一个不成熟的市场。特色火锅企业提醒当这个市场慢慢成熟的时候,已经有好几家公司成为这一市场的先行者,他们已经无能为力了。
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