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火锅加盟企业应对颠覆性创新

    企业要想避开这个陷阱,就必须善于发现这类颠覆性技术,并要排除旨在服务于当前客户的流程以及激励措施的影响。为此,火锅加盟企业首先要判断技术到底是颠覆性的还是维持性的,然后在战略上给予颠覆性技术充分的重视。真正着手开发颠覆性技术时,如果它的利润率低于主流业务,就必须创建完全独立于主流业务之外的组织,让这个新机构负责为其探索和开拓最初的市场。新机构在市场上站稳脚跟以后,仍然要保持独立。
    管理人员如果能够密切关注那些尚不能满足当前客户的潜在颠覆性技术,就可以避免和下一波发展浪潮失之交臂。这件事情听上去很容易.但做起来很难,因为创新和管理之间存在着某种不可调和的矛盾。创新在于寻找“下一个市场,而管理的要义在要让现有市场效果更大化。这不仅仅是因为管理者目光短浅,缺少深谋远虑,而且在于他们不肯放弃过去行之有效的策略:满足当前客户快速增长的需要。在一家管理成功的火锅店加盟企业中,管理层往往会根据投资方案的资源分配流程,公司不太可能将资源划拨给那些目前客户不需要,利润也没有什么吸引力的项目。
    业务生命周期总是有限的,而颠覆性技术本身就是这个周期的一部分。要永立潮头,就必须创造出新业务取代那些必将走向灭亡的老业务管理者必须让颠覆性技术的潜力得以充分发挥  哪怕这意味着最终扼杀公司的主流业务。
因为,如果你不愿意亲自动手,其他公司也会动手的。
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